可持續發展管治架構
基於可持續發展願景，為了實現可持續發展目標，董事會需要積極承擔相應責任，也有賴本公司領導層的關注和付出。憑藉結合高級管理層的投入、董事會的監督與跨職能專業，我們的可持續發展管治架構確保可持續發展方向與重要議題、倡議和業務策略保持一致。
下圖說明我們的可持續發展管治架構：
董事會
董事會負責監督集團的長期可持續發展策略方向和審批重大業務優先事項，以完善可持續發展績效和報告。
可持續發展理事會
將可持續發展融入最高決策過程，並將協助董事會履行與可持續發展相關的職責。
可持續發展督導委員會
制定和推行嘉里建設的可持續發展策略、工作計劃和績效目標，以提升嘉里建設在 ESG 方面的領導。
慈善捐贈委員會
建立和執行集團的捐贈策略和計劃，並評估捐贈的社會影響。
統籌
統籌由可持續發展及傳訊高級總監擔任，以推動可持續發展舉措的實施。
環保措施小組委員會
制定減碳策略和探索加強集團氣候韌性的方法。
可持續的員工參與小組委員會
計劃和制定於集團營運中實施可持續的員工參與舉措，並鼓勵員工參加。
企業社會責任及社區參與小組委員會
計劃和制定在集團營運中實施的企業社會責任和社區參與舉措，識別潛在受益者和分析社會影響評估結果。
企業管治小組委員會
監察有關企業管治和 ESG 報告的上市規則的更新，以確保合規。
健康與安全管理工作小組
確保職業健康與安全相關的營運控制及管理程序行之有效。
氣候轉型工作小組
為實施碳轉型策略、舉措和對碳中和的貢獻提供相關的分析。
綠化改善工作小組
鼓勵員工和社區（例如租戶）參與綠化改善舉措。
風險管理工作小組
採納國際最佳的風險管理準則，並將ESG風險因素納入集團的風險矩陣。