可持续发展管治架构
在董事会的授权下，本集团可持续发展督导委员会（「委员会」）由执行董事及董事会成员担任主席，对本集团的可持续发展策略、工作计划及绩效目标进行直接谘询及监督。
委员会由重点职能及业务部门的高级管理人员组成，每半年召开一次会议，以检讨本集团的可持续发展计划，并听取小组委员会的季度报告。委员会负责监督本集团的可持续发展议程、策略、政策及表现。
下图说明我们的可持续发展管治架构：
在董事会的授权下，本集团可持续发展督导委员会（「委员会」）由执行董事及董事会成员担任主席，对本集团的可持续发展策略、工作计划及绩效目标进行直接谘询及监督。
委员会由重点职能及业务部门的高级管理人员组成，每半年召开一次会议，以检讨本集团的可持续发展计划，并听取小组委员会的季度报告。委员会负责监督本集团的可持续发展议程、策略、政策及表现。
下图说明我们的可持续发展管治架构：
董事会
董事会负责监督集团的长期可持续发展策略方向和审批重大业务优先事项，以完善可持续发展绩效和报告。
可持续发展理事会
将可持续发展融入最高决策过程，并将协助董事会履行与可持续发展相关的职责。
可持续发展督导委员会
制定和推行嘉里建设的可持续发展策略、工作计划和绩效目标，以提升嘉里建设在 ESG 方面的领导。
慈善捐赠委员会
建立和执行集团的捐赠策略和计划，并评估捐赠的社会影响。
统筹
统筹由可持续发展及传讯高级总监担任，以推动可持续发展举措的实施。
环保措施小组委员会
制定减碳策略和探索加强集团气候韧性的方法。
可持续的员工参与小组委员会
计划和制定于集团营运中实施可持续的员工参与举措，并鼓励员工参加。
企业社会责任及社区参与小组委员会
计划和制定在集团营运中实施的企业社会责任和社区参与举措，识别潜在受益者和分析社会影响评估结果。
企业管治小组委员会
监察有关企业管治和 ESG 报告的上市规则的更新，以确保合规。
健康与安全管理工作小组
确保职业健康与安全相关的营运控制及管理程序行之有效。
气候转型工作小组
为实施碳转型策略、举措和对碳中和的贡献提供相关的分析。
绿化改善工作小组
鼓励员工和社区（例如租户）参与绿化改善举措。
风险管理工作小组
采纳国际最佳的风险管理准则，并将ESG风险因素纳入集团的风险矩阵。